根据《重庆建工投资控股有限责任公司项目目标责任考核管理办法》,过程考核节点设置应根据工程类型、工程规模等具体情况在《项目目标管理

总包单位是指具有相应的工程施工承包资质,签订总包合同的总包单位、专业总包单位或者专业分包人,以及取得上述当事人资格的合法继承人。

总包单位项目经理是指由总包单位任命并派驻劳务作业现场,在总包单位授权范围内负责劳务分包合同履行,且按照法律规定具有相应资格的项目

总包单位违约的情形总包单位未按约定向分包单位支付劳务分包合同价款的;专用合同条款约定的其他违约情形。(√)

总包合同是指发包人与总包单位签订的建设工程施工合同、发包人与专业总包单位签订的建设工程专业总包合同,或者总包单位与专业总包单位签

保险事故的处理保险事故发生时,总包单位和分包单位有责任采取必要的措施,防止或减少损失。(√)

垫资总额的计算公式为:垫资总额=工程总造价(或合同总价)×(75%—合同约定的工程进度款支付比例)。(√)

项目管理要鼓励信用好、专业能力强的个人或团队进入企业参与项目管理。(√)

项目管理组织的建立应遵循组织结构科学合理、有明确的管理目标和责任制度的原则。(√)

项目部须建立现场劳务人员工资优先支付制度,实行实名发放。(√)