城镇燃气工程建设实行项目经理责任制,招投标制,合同管理制,工程监理制和基本金制。

城镇燃气工程分为:气源工程、输配工程(储配站、城镇各级管网及附属设施、管理系统等),应用工程(室内工程)和配套工程。

燃气工程是城镇具有先导性重要基础设施之一。同时也是环保、节能工程。

项目经理即项目总负责人,是项目实施的组织者和实施者。

项目经理责任制是指以项目经理为代表的,由一批精通业务、善于管理的专家、工程师等组织的一个完整的工程项目管理工作组织。

燃气工程变更通常在以下几种情况下发生:设计单位提出工程变更;建设单位提出变更要求;监理工程师指令变更;承包单位提出变更要求;政府

对于燃气工程延期的处理可采用停止付款、误期损失赔偿、取消承包资格等手段。

由于异常恶劣气候条件导致的燃气工程拖期,承包单位有权提出延长工期的申请。

燃气建设工程进度控制的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施、安全措施和合同措施。

利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程属于建设工程监理的范围。