卓越模拟四0826 第3页 - 卓越模拟四0826

当前位置：首页 > 卓越模拟四0826

在一次迭代结束时，一位团队成员告诉项目经理，由于几天前出现且无法解决的问题，一个计划任务未完成。若要在将来避免这种情况，项目经理

2023-12-01卓越模拟四0826

在一个正在进行的项目中，项目经理发现，职能领导已经向团队传达不同目标。项目经理应该怎么做？

2023-12-01卓越模拟四0826

一家组织正在开展一个软件应用程序开发项目，有不同的相关方参与到该项目的不同阶段。项目经理应该如何让相关方在整个项目过程中参与?

2023-12-01卓越模拟四0826

一个项目经理完成一个主要的it开发项目，项目经理与发布经理确认，所有系统都在工作，并且功能已经完成通过质量保证认证学习。通知客户

2023-12-01卓越模拟四0826

一个项目的规模已经大到由指导委员会取代单一的项目发起人。项目经理应该怎么做来适应这种新发展？

2023-12-01卓越模拟四0826

一位新项目经理加入了由高级项目经理监督的项目，发起人要求新项目经理制定质量管理计划，项目经理应该怎么做？

2023-12-01卓越模拟四0826

项目经理与一个由15人组成的团队召开会议，会议不断发生中断，会议目标几乎没有完成。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？

2023-12-01卓越模拟四0826

一名新项目经理收到一份项目章程草案，哪些信息将帮助项目经理参与完成这份文件？

2023-12-01卓越模拟四0826

一个风险在项目现场变成现实，这个风险记录在风险登记册中，调查团队得出结论，如果进行了适当的风险管理，本可以预防这个风险。若要避免

2023-12-01卓越模拟四0826

项目经理加入一个新的价值数百万美元的项目，要求成功实施来自个部门的可交付成果。若要成功实施该项目。项目经理首先应该怎么做?

2023-12-01卓越模拟四0826

首页上页 1 2 3 4 5 下页尾页