计划的目的基本性质属于决策,基本特征是优选,基本方法是综合平衡。

计划是企业管理的首要职能,是人们在调查研究、认识现状基础上,预测未来,并确定未来一段时间行为的目标、方针、方案。

物资消耗,是指物资由一种使用价值转变为另一种使用价值或失去其价值。

物资配送的一般流程为:进货-存货-分拣-配货、配装-送货。

物资配送是由备货、理货和送货三个基本环节组成。

企业库存控制的水平和科学化的程度,主要取决于物资采购管理部门的工作如何。

所谓库存控制,就是对库存量的控制。

物资平衡分配应认真贯彻统筹兼顾、全面安排、保证重和一般的原则,维修基建同时安排。

物资申请计划必须坚持,申请有依据、支出有去向、消耗有统计的编制原则。

属于物资部门归口管理范围的物资,其他生产、技术、业务部门不得直接组织采购或订货。