管理游戏成本低，操作性、参与性强，与评价中心技术的其他测评方式相比，有很大的优点。在情况允许和条件成熟的条件下，可以适用于大多数领导岗位的培训和选拔；但管理游戏不太适用于高级管理人员的选拔与培训，而比较适合基层及中层领导的选拔与培训。因此，管理游戏一般作为辅助性的测评工具，不运用于责任重大、关键和重要岗位的测评。