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你是一个项目经理，被分配到一个高度复杂的项目中。你的项目发起人坚持认为应该聘请一个项目管理团队来协助你，分担除项目整合管理之外

2023-12-012019年9月份第一套中英文模拟题

项目经理正在执行项目管理过程，他在考虑使用最有效的工具来分享知识。团队中的知识管理专家表示，并非所有提议的工具都符合分享的目的

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在执行相关方分析时，项目经理识别出两个关键项目相关方之间的负面关系，其中一个相关方正在为项目提供资金。另一个相关方是客户，他希

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项目计划从另一个国家空运关键项目材料。但是，由于该地区发生重大火山爆发导致航班两周时间，因此延迟交付。若要解决这个风险并将项

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一名团队成员建议使用移动即时通讯应用程序，以便团队即时批准优化项目进度和项目成本的措施。项目经理应查阅下列哪一项文件来实施这项

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为限制项目变更的数量，项目经理制定了严格的变更管理计划，只允许批准减轻重大潜在风险的变更，一位团队成员提出了一个范围变更，该变

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一个为期两年的项目即将结束。项目经理首先应该怎么做？

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一位项目经理加入一个正在进行的项目。在一次每周状态会上，团队通知项目经理，项目计划中规定将在收尾阶段执行质量保证。项目经理应

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项目经理正在为一个沟通项目制定一份进度计划。可用的项目信息很模糊，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？

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一个项目的完工预算本(BAC)100,000 美元。目前的项目报告显示该项目的符合进度和预算。一位团队成员对相关工作包进行自下

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