2019年9月份第一套中英文模拟题

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2019年9月份第一套中英文模拟题

在项目初始验收期间，客户对项目绩效感到满意。但是，他们要求将交付日期提前一周时间,并向项目经理解释原因。项目经理下一步应该怎么

2023-12-012019年9月份第一套中英文模拟题

在为一个有预算限制的项目生成状态报告时，项目经理发现该项目比进度计划落后一周。若要将项目拉回正轨，项目经理应该怎么做？

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—家公司想要设计和制造其第一款机器人产品。项目团队成员对机器人的了解有限，不知道如何定义和控制产品性能。若要确保产品性能，项

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项目任务涉及定期采购特定的原材料，在规划过程中，价格波动被识别为一项风险。如果风险发生，风险应对措施就是利用价格下降，目前该原

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项目经理与第三方供应商签订在六个月内交付零件的协议，项目在实施阶段被取消了。但是，供应商已经开始这个订单的工作了。项目经理下一

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公司或组织去吸取经验教训的错误的理由是什么？

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项目团队每周与指导委员会一起召开一次整体变更控制会议。在这些会议期间，与会者讨论纠正措施导致变更请求的缺陷紧迫性，然后会对其严

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在授权资源分配之前，公司的项目管理办公室(PMO)要求项目经理出示批准的项目章程。但是，项目发起人将在未来三周内休假，相关方希

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一个矩阵型组织的项目经理注意到一个资源正在进行大量的加班工作来完成项目任务。项目经理下一步应该怎么做？

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一位关键相关方参与项目启动大会，但缺席随后的审查会议。项目经理应该怎么做？

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