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工程竣工后,由材料设备部组织对重点工程材料设备成本管理情况进行考核公示。

分部分项工程完成后1月内,材料设备科应组织对工程材料设备成本管理情况进行全面考核,召开材料设备成本分析会议通报和分析项目部材料设

项目部材料设备管理人员应每月组织供应商进行对账,核对供需双方原始收料凭证,核对无误后不需收回供应商留存的随货同行单据/入库单。

发放材料时,材料设备管理人员应审核领料人是否具备领料资格,非“有权领料人”也可领料。

对于随货同行单据基本信息齐全的进场材料(随货同行单据具有编号.供货单位名称.材料名称.规格型号.数量等基本信息),初步验收合格后

分包队伍进场材料质量由分包队伍负责检验。

项目部材料设备管理人员应对进场材料(含周转材料)的出厂合格证.检测报告等质量证明资料进行核对,无误后方可办理质量.数量的验收。

分(子)公司根据采购材料需用范围选择以分(子)公司.单项工程为单位签订采购合同及变更合同,合同中应约定采购合同的使用范围。对于商

在集采合同框架内,分(子)公司可直接签订框架采购合同.单项工程采购主合同,但需后附集团集采合同。

战略合作可采用集中采购模式进行“统谈统签”.“统谈分签”,供应商评审确定等资料交使用单位存档。“统谈统签”由集团负责谈判.签订集