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发放至班组层级的材料,核算期末由材料设备管理人员通过项目管理系统打印班组领(退)直耗材料汇总单及明细表,经核对无误后由班组授权领

进场材料质量不符合工程建设要求的,项目部材料人员应立即通知采购部门,已经卸货的应及时进行标识,防止误用。

进场材料质量不符合工程建设要求的,项目部材料人员应立即通知采购部门,并不予以卸货,做退货处理。

对于材料盘盈.盘亏.毁损等情况,分(子)公司应查明原因,分析差异原因,形成处理对策及建议,填写《盘盈盘亏报告表》。

材料设备员办理工作移交时除接交双方外,需有第三人负责监交,监交人无需是移交材料设备员的上一级主管。

材料设备管理人员应根据工程实际进度控制钢筋.管材.立沿石.花砖.检查井盖.雨水篦子等材料领料.退料,应在7日内及时办理完毕项目管

材料调拨账务处理:调出.调入单位应做好减账入账工作,保障成本统计的准确性。

外埠工程项目《合格供方名册》适用于所有外地工程。

工程竣工结算后,项目部应组织对工程材料设备成本管理情况进行全面考核。

材料报耗表中本月实耗数量=上月结存+本月采购-本月库存+本月调拨。