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项目考核时限是公司在项目具备最终兑现必备条件，并完整上报最终兑现资料后3个月内，公司审计部须完成终期审计及最终考核兑现。

2023-12-01商务B新增

项目考核兑现分为“过程履约考核”和“终期目标责任考核兑现”两种。（）

2023-12-01商务B新增

合同原件在签订后7日内报公司相应部门备案，要求备案率100%。（）

2023-12-01商务B新增

进行物资设备招标采购时，各项目可以直接采用上级单位（股份公司、局）的区域联采上限价。（）

2023-12-01商务B新增

公司以“现金流量分析表”为依据，推进项目部加速过程确权和收款，按月进行动态管理与预警，按季考核评价。（）

2023-12-01商务B新增

凡是完不成公司下达责任指标的项目均为亏损项目，亏损项目的项目经理3年内不得再担任项目经理。（）

2023-12-01商务B新增

未完成综合效益目标的项目，由公司商务管理部门牵头负责风险抵押金的清算返还，弥补分摊方案由项目经理负责计算，所有担当体成员签字确认

2023-12-01商务B新增

风险金总额>未完成综合效益目标的，风险抵押金补偿后余额部分不予返还。（）

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责任主体成员离职的未经公司批准自行离职或被辞退等原因离开企业的，风险抵押金中途不予退还。（）

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风险抵押金由项目经理部按制度分配，其项目经理缴纳比例不低于30%。（）

2023-12-01商务B新增

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