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项目管理应坚持 “资金、合约、劳务、采购”四集中管理原则和项目底线管理的原则,合理确定项目部管理目标。( )

2023-12-01商务B新增

分公司按月度对项目部商务实施计划书的岗位职责的落实情况进行考核。 ( )

2023-12-01商务B新增

完整版商务策划与项目部商务实施计划资料仅限于项目领导班子成员留存。 ( )

2023-12-01商务B新增

项目部对商务实施计划书的实施进行全程静态管理,在实施条件发生变化时,及时对计划进行调整,保持计划的准确性。 ( )

2023-12-01商务B新增

在开工后30日内,依据合同、项目策划书、项目目标责任书,项目经理组织相关部门编制项目部商务实施计划书,报公司层级批准。

2023-12-01商务B新增

合同签署及项目开工后,公司层级总经济师组织商务部门会同相关部门,依据合同、投标文件、项目策划书,编制商务策划书,对项目部进行交底

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项目商务部门按分包模式编制分包使用计划,项目工程部门负责编制工期计划及保证措施方案。 ( )

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项目经理是编制项目部商务实施计划的第一责任人。 ( )

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工程管理部门组织投标阶段商务策划,参与项目中标后商务策划评审工作。 ( )

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商务部门是本单位商务策划与项目部商务实施计划的归口管理部门。 ( )

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