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项目经理按照沟通管理计划安排了团队周会。一些团队成员提出由于时间上有冲突，缺席某些会议。项目经理接下来应该怎么做？

2023-12-01PMP4

9.一个项目变更已确定。但是，由于整个项目的风险较高，变更请求委员会拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做？

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8.每次测试项目部件，该部件都通过用户的验收测试并满足所有需求。项目经理反复实施和执行哪一个过程？

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37.由于两名团队成员之间的人际冲突，团队士气和生产力受到不利影响。项目经理应使用什么冲突管理技术来立即解决冲突？

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136.项目审查之后，项目经理要求技术主管对所有事故开展因果分析，然后将事故排列优先顺序。应该使用下列哪一项工具和技术？

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35.项目经理被要求估算一项活动的持续时间，利用历史信息，项目经理了解到这个项目活动通常需要 12 天时间完成。项目经理的同事正

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4.项目经理获得供应商回复，并选择了一名供应商提供项目的其中一个关键组成部分。项目经理完成的是下列哪一个过程？

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3.当地社区领导表达对开始一个施工项目的担忧，这可能会导致项目延期。项目经理想要分析并记录已识别关键项目干系人的想法。项目经理应

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132.完成产品的最终开发之后，项目经理准备向项目可交付成果的所有权移交给持续支持团队。下列哪一项属于项目下一个阶段的输入？

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在项目团队对项目风险头脑风暴后，项目经理下一步应该怎么做？

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