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0.一名团队成员向项目经理抱怨项目缺乏对他们所取得成就的鼓励。为避免这个问题，项目经理应在建设项目团队阶段开展哪一项？

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9.在升级公司的会计应用程序项目中，项目经理每周发送一次有关项目状态以及后续活动的电子邮件。该应用程序的一位关键用户抱怨应用程序

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8.在项目收尾期间，项目经理与客户一起审查可交付成果。客户表示对其中一个可交付成果的担心，且双方都一致认为该可交付成果不符合需求

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27.项目经理被分配管理一个要求苛刻客户的项目，项目是动态的，要求持续改进以及客户反馈。　　项目经理应该为该项目采用下列哪一

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26.项目团队报告同行评审过程存在无价值的活动。质量团队必须审查观察结果并处理整体一致性。质量团队执行的是下列哪一项？

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5.项目执行过程中，项目经理发现一个关键供应商正经历财务困难，可能中断工作。项目经理应该如何解决这个问题？

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24.项目总成本为 US$200，000.项目管理办公室要求开展一项研究，来验证项目是否会落后于进度。项目有 35%的机会发生因

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3.项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什

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2.远程项目团队成员请求将项目会议时间更改为远程项目团队的工作时间内进行。然而，本地团队成员却不同意这项提议。项目经理接下来应该

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21.由于资源约束条件，项目经理决定必须外包部分项目工作。为确保满足需求和时间线，需要下列哪一项输入？

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