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0.项目经理被任命管理一个更换过时系统的项目。在安装期间，设备损坏，并要求技术资源修理。必须更新哪一份文件将这种情况与干系人沟通

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9.项目经理完成项目管理计划的制定。已经获得除销售经理以外的所有关键干系人批准。　　项目经理是否应继续执行项目？

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08.在一个新项目进入开发阶段时，项目经理接到通知，一个关键项目组成部分的转运可能延期。而没有这个组成部分，项目则无法完成。因此

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07.在与财务分析师准备商业论证时，需要以下哪一份关键文件？

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6.一个项目是为了设立一个新的呼叫中心，培训资料的编制外包给一家外部培训服务提供商。培训提供商接受为其服务签订一份固定总价合同。

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05.一名新团队成员加入项目。由于新团队成员之前在公司没有任何经验，项目经理建议团队成员查看公司之前项目的项目文件。这是利用下列

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4.项目发起人要求项目经理快速实施主要可交付成果。项目经理尝试将资源分配给第一个任务，但意识到资源不可用。为识别所需技能，项目经

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3.在风险登记册中的一个风险在项目后期发生。应对这种情况的最有效措施是什么？

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在人员配备预算内，项目按时交付，且符合客户要求。项目看起来成功推出。但是，就在推出后的三个月，客户对产品表示担心，并提出一个新项

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1.在项目启动期间，一名关键干系人声称项目不再可行。为评估项目的可行性，项目经理应该怎么做？

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