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44.来自公司质量控制部门的检查报告发现有些可交付成果不满足质量测量指标，项目经理应该怎么做？

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92.工作分解结构建立后，项目经理通过头脑风暴启动了识别风险过程，该过程指出了一些潜在风险。项目经理应该怎么做？

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16.项目经理正负责一个高端项目，而完成项目的关键就是控制预算。项目经理是位新手，但经过专业培训，他看到项目的花费低于预算非常激

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39.项目经理所在的团队里，成员来自于不同文化和语言背景。开始建立信任，统一对项目目标的理解。项目团队处于下列哪个发展阶段？

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79.在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的：

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15.下列哪一项进度安排技术包含一种风险评估形式？

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37.给团队成员安排一个靠窗的办公桌与给他提供医疗保险是完全不同的，因为（）。

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67.你所负责的项目上，团队成员需要在每周一上午12点之前提交上周的工作情况报告。你打算把提交报告的时间提前到周一上午10点。你

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13.一个项目的CPI比较稳定。项目发起人增加了十个附加活动，对该项目的CPI有什么影响？

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32.你的项目已经实施了一段时间，但是一些现象表明实施过程中发生了问题。不良的项目团队有以下几个表现，下列哪一项不属于不良项目

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