5S 的施行三大步骤:1、建立制度，2、落实，3、持续改善
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整顿的3 要点是:物品不落地、物品有序放置、共通性物品集中放置
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仓库4 要件是指:平面图、看板、对照表、储位标示
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5S 管理，我们所说的三不是指:不靠窗、不靠墙、不落地
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整理的目的是将“空间”腾出来活用
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团结同事，与大家友好沟通相处是 5S 中 素养 的要求。
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5S 中， 素养 是指人所应有的教养、礼貌和行为准则。
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5S 的最终目的是提升“人的素质” ，使其养成遵守标准的习惯并自发地改进标准。
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5S 活动中的目视管理与行迹管理的应用本身就体现了标准的含义。
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