专业工程序单选第10页 - 专业工程序单选

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(1.0分)工程移交时，项目部应将项目实施过程中的（）及成本管理、技术管理、分包管理、材料管理、安全环保等管理资料整理归档，

2023-12-01专业工程序单选

(1.0分)项目部归档资料包括（）和（）两部分。

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(1.0分)发现项目工期滞后及时提出预警，并督促项目及时调整并作出应对措施，必要时启动公司级的项目（），化解工期履约风险

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(1.0分)公司工程管理部门是本公司（）项目工期管理的主管部门。公司是本公司第一责任人；经理部分管生产负责人是辖区内项目工期管理

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(1.0分)公司工程部按股份公司《项目管理手册》、局《施工管理手册》要求，制定并完善公司工期管理办法及相关的规章制度，牵头组织召

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(1.0分)施工现场实行绿色施工责任区管理，遵循“ （）”的原则

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(1.0分)当施工进度为正常延误时，由项目采取有效措施，并将实施情况报三级单位（）核实

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(1.0分)由于业主、监理、设计、外部环境等原因造成的工期延误，项目部须在（）提出。

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(1.0分)重点项目《项目经理月报》由（）进行考核

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(1.0分)根据施工合同、施工图纸、施工技术方案及现场条件等，（）组织编制分包招标文件（物资工程师组织编制材料设备招标文件）并组

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