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专业工程序单选

(1.0分)管理项目科技内容,制定课题,组织专业项目部科技活动,负责联系外界资源,发布成果属于()

(1.0分)制定目标,负责基础、主体、装饰阶段的实施策划,汇总区/专业项目部过程资料,负责绿色施工过程检查及验收属于()

(1.0分)发生不良环境信用时,不属于项目应急措施的是:

(1.0分)探索管理模式创新,利用移动互联网、云平台、大数据,BIM 服务于总承包管理,优化管理流程、施工工艺、操作方案等,提高

(1.0分)()统一负责接收业主图纸,并负责下发到总承包、分区/专业项目部

(1.0分)项目在绿色施工策划和实施计划编制阶段,制订主控项目,综合目标,不包括一下:

(1.0分)楼座轴线控制线的引测,现场标高控制点的引测属于()

(1.0分)组织分部工程的验收、样板引路工作,监督和抽查分区质量管理活动属于()

(1.0分)项目整体商务策划的统筹、规划、实施;负责承建范围专业分包及劳务、物资、设备、机械等招议标管理属于()

(1.0分)组织协调项目所有材料进场、验证、现场管理、退场工作,做好整体管控工作属于()