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(1.0分)物资的变更、认质及认价工作由()负责

(1.0分)()组织项目部和业主、监理对分供商工作进行考核

(1.0分)当因设计、 采购不能及时到位,或工程设计发生重大改变、主要施工方法发生重大调整、施工环境发生重大改变,且现场施工非常

(1.0分)()组织对专业分包图纸进行图纸预审,分包单位的工程洽商以及设计变更需求由总包项目部汇总、审核后统一上报,设计变更由总

(1.0分)分包单位在方案审核后于现场施工前 ()天完成交底

(1.0分)开工后()天内,总包组织分包进行质量策划交底,专业分包单位编制并上报分包范围内的工程质量策划方案

(1.0分)分包单位编制关键和特殊过程监控计划并上报()审核,总包组织对关键和特殊过程收,确保其符合工程质量目标和规范要求

(1.0分)总包单位除应单独与各分包签订安全管理协议外,还应组织存在交叉作业的各分包单位共同签订()管理协议,明确总包、 分包各

(1.0分)要求分包单位在项目开工()天内,建立健全内部应急管理体系,编制应急预案,明确主要负责人。

(1.0分)《项目部实施计划书》应由()主持编写,并对项目管人员进行交底