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(1.0分)竣工工程在保修期内,第一年应每() 回访一次,第二年及其以后应 ()回访一次,每次回访要有记录,发现质量问题及时保修

(1.0分)项目总承包管理坚持实施创新驱动()强化能力提升的管理原则

(1.0分)《施工管理手册》(2017年版)中,企业所负责项目履约过程中可能存在的风险包括:

(1.0分)项目部按期更新项目工期履约信息、上报《》和《项目每日情况报告》;及时填报项目工期履约报表、工期管理情况分析报告等

(1.0分)()组织编制项目工期管理规定,明确各岗位工期管理职责和制定考核、奖罚的具体办法,必须在进场后 30 天内经经理部主管

(1.0分)()履行总包管理职责、负责自有分包和业主指定分包的管理。督促各分包单位编制详细的专业施工计划,落实进度计划的实施,及

(1.0分)施工照明有控制措施,其中宿舍及办公,安装()V低压照明

(1.0分)管理规定以()为单位的进度计划,经业主或监理工程师审批后,必须报公司工程管理部/经理部施工管理部一份备存,作为检查、

(1.0分)项目经理组织编制项目工期管理规定,明确各岗位工期管理职责和制定考核、奖罚的具体办法,必须在进场后 30 天内经()审

(1.0分)工地用房及临时围挡材料的重复使用率需达到()%