工艺管理

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30.在生产组织过程中，出现职责界定不清的问题时，生产运行处有权根据生产需要及时做出指令性决定，并检查决定的落实情况；为确保生产

2023-12-01工艺管理

29.发生影响上下游装置生产操作的情况时（包括装置间物料输送、油品换罐、动力供应、主要设备故障），当班班长应立即组织操作人员按操

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28.生产调度会要求参加会议人员提前5分钟到场，手机放在振动档或关闭（正常情况手机处于屏蔽状态），需接电话的人员，应到会议室外接

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27.生产调度会会议时间：每周一、三、五上午八点半在调度会议室召开，遇有法定长假及特殊情况由生产运行处临时指定会议时间。（）

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26.质检部根据检验计划及临时加样要求，到现场采样，做到准时采样、准确分析，及时将分析结果上传至MES系统，不合格时第一时间报相

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25.临时停水、电、汽、风由申请单位填写《临时停水、电、汽、风申请表》，报机械动力处和生产运行处审批。停电作业由电气车间签字后执

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24.投用前安全检查小组成员由组长选定。根据项目实际情况，投用前安全检查小组成员由生产、技术、设备、安全、消防、环保、检维修、人

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23.在装置开停工及检修期间车间对盲板方案的执行结果进行检查并填写装置开停工及检修盲板确认明细表，保存时间为一个生产周期。装置正

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22.装置大修期间，车间盲板员每天对抽、插盲板进度、盲板状态、盲板牌情况进行现场核对和统计，填写盲板状态动态检查表。（）

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21.生产车间设立盲板管理员至少两名，其中一人为生产副主任，是盲板管理的负责人，一人为盲板员，负责具体实施盲板方案。（）

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