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市场紧俏或采购批量少、金额小的原辅料、包装材料可以采用现款采购

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对超出内控价格的物料或市场价格波动的物料，待每月价格表经董事长批准后，采购部负责人审核后转物资采购中心管理总监复核，最后由分管副

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年度合同，物资采购员草拟合同，采购部负责人审核后转物资采购中心管理总监复核，最后由分管副总审批确认执行。

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资金兑付，每月23日采购部根据下月物料需求计划，编制下月资金安排计划，经物资采购中心管理总监审核，由分管副总审批后，交资金管理部

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发票入帐：物料验收合格后，采购员应根据公司发票入帐程序，及时到物管部提取相应的物料入库单（非验收物料的入库单采取电脑打印稿、验收

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采购入库，物料进厂前采购部需提前半天通知物管部，以便物管部搬运人员安排。

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月度合同：物资采购员草拟合同，采购部负责人审核后转物资采购中心管理总监复核，最后由分管副总审批确认执行。

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合同价格：在内控价格范围内，采购员与供应商签定合同，采购部负责人审核后转物资采购中心

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合同的内容：必须完整、准确，主要内容应包括：品名、规格、生产厂家、数量、价格、质量标准、检验报告单、运输包装卫生要求、交货时间、

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对用量小且需现款提货的辅料，实行双月或季度集中采购。

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