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项目经理成功完成一个项目，需要收集在地理位置上分散的大量相关方的反馈意见。项目经理应该用什么沟通方法来收集反馈意见？

2023-12-01卓越模拟四0826

项目经理已经准备好结束一个项目，项目经理下一步应该怎么做？

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项目发起人通知项目经理，最关键的项目标准是按时交付产品，客户对资源可用性没有时间限制，哪个行动会减少时间表，但会增加风险?

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项目经理发现由于一名资源过度承诺而导致一些任务未完成。项目经理意识到如果使用其他资源，将不影响到关键路径。项目经理应该使用什么来

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在一个项目的执行阶段，一些资源不能按照计划可用，项目经理应该怎么做？

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在一个价值100万美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（eva），分析显示计划价值（pv）为623,000美元，挣值（ev）为5

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一位团队成员急于将客户正在考虑的新功能添加到项目可交付成果中。在开始为这些新功能工作之前，需要谁的批准？

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在项目执行期间，某些任务所花的时间比预期长，团队成员之间存在一些分歧，并且发起人要求迅速采取行动来解决这个问题。项目经理应该怎么

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项目经理识别到项目相关方具有明显不同的需求和期望。为确保项目成功，项目经理应该怎么做？

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项目经理正在制定相关方参与计划，并识别到一位权力等级较高但在项目中兴趣较低的相关方，项目经理应该如何对待该相关方？

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