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对于一名班组长而言，根据其定位，要求集中精力关注现场工作中的每一个环节，绝不能有丝毫的疏忽。

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我们希望在制订计划的过程中能有一些不同的声音，称之为众谋和详虑。

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当一个班组中的大多数人意见高度一致时，常常容易做出比较冒险的决策。

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班组一级的计划，一般来说属于战术性的计划，因此能量化的要尽量量化。

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组织内仅存在向下和向上两种沟通渠道。

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良好的信息沟通是使沟通双方准确理解信息的含义，而不是彼此接受对方的观点。

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沟通渠道越长，环节越多，造成信息失真的可能性就越小。

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班组物资应分明细品种、规格建立动态管理帐，随时记录材料的收、发、存数量，掌握材料的收发动态。

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班组应设立专门库房，妥善保管物资。存料场所应有十防措施：防锈、防腐、防潮、防毒、防篾、防火、防盗、防爆、防机械损伤、防虫鼠

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铁路班组设备管理的主要任务是：管好设备用好设备、养修好设备、教育与培训、经济分析与评比。

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