【金融经济考试】【(中级) 人力资源管理】【第9章培训与开发-第1节培训与开发决策分析】课本练习题

(1).人力资源培训开发的决策分析是在决定是否进行一项人力资源培训开发投资之前对()进行的权衡考虑。

A.人员
B.结果
C.生产—培训
D.成本—收益

(2).影响组织培训与开发利润的因素不包括()

A.受训员工的努力程度
B.受训员工技能可能提高的程度
C.受训员工参加工会活动的积极性
D.受训员工对组织的忠诚度

(3).在实际工作中，对培训与开发往往存在一些决策的误区。下列关于误区的说法中，错误的是()

A.管理层很容易将培训视为一种投资
B.管理层更愿向容易衡量或反馈时间短的培训与开发课程投资
C.培训与开发的预算经常落后于经营战略计划
D.人力资源投资较难量化，更易遭到管理层反对

(4).人力资源培训开发的决策分析是在决定是否进行一项人力资源培训开发投资之前对()进行的权衡考虑。

A.结果
B.人员
C.成本一收益
D.生产一培训

(5).导致管理层出现培训与开发决策误区的主要原因有()。

A.对人力资源投资的回报比其他类型的投资回报更难量化
B.培训与开发效果评估的滞后性
C.视培训与开发为一种开支或员工福利
D.以上都是

(6).下列关于培训与开发决策分析的表述错误的是()。

A.只有B—S>C时，培训与开发才会提高组织的利润
B.培训与开发是一种开支或一项员工福利
C.培训与开发的预算经常落后于经营战略计划
D.管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资

(7).影响培训与开发利润的因素包括受训员工的()

A.人数
B.可能的服务年数
C.技能可能提高的程度
D.努力程度
E.对组织的忠诚度

(8).在组织培训与开发的决策过程中，管理层容易出现的误区主要表现在()

A.对人力资源投资的回报难以量化，从而更容易遭到管理层的反对
B.更愿意投资到那些容易衡量或反馈时间短的培训与开发课程，而不愿意做那些难以衡量或反馈周期长的培训与开发投资
C.好高骛远，培训与开发的组织管理常常不能和组织发展战略同步
D.视培训开发为一种员工福利，培训与开发的预算经常落后于经营战略计划
E.组织必须考虑员工已经具有的带到工作岗位上的技术水平

(9).影响培训与开发利润的因素包括()

A.受训员工可能的服务年数
B.受训员工技能可能提高的程度
C.受训员工的努力程度
D.受训员工的满意度
E.受训员工对组织的忠诚度

(10).组织在培训与开发的决策中出现的误区表现在()

A.容易遭到管理层的反对
B.不愿意做任何的培训与开发投资
C.培训与开发的预算经常落后于经营战略计划
D.不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资
E.视培训开发为一种开支，而不是一项投资

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