在一个施工项目的第七个月，挣值绩效数据显示进度偏差为-150万美元，到目前为止，项目符合进度或者超前于进度，项目经理预定下周向管
2024-01-20PMP第7章 成本管理（A套）
在一个施工项目的第七个月，挣值绩效数据显示进度偏差为-150万美元，到目前为止，项目符合进度或者超前于进度，项目经理预定下周向管理委员会报告项目状态。项目经理接下来应该怎么做？
A.更新事业环境因素
B.从管理储备中转移150万美元来弥补短缺
C.提交变更请求，允许进度延误
D.审查项目进度计划和关键路径
正确答案是D
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