【成人自考】【企业经营战略】【第三章 企业战略经营领域分析-企业战略经营领域分析】课本练习题

(1).所有满足类似需求、争夺同类资源的组织或个人指的是

A.供应者
B.需求者
C.生产者
D.竞争者

正确答案D

(2).在战略关系中，企业与各战略主体之间的关系，称为 ( )

A.主体战略关系
B.客体战略关系
C.直接战略关系
D.间接战略关系

正确答案C

(3).在企业的SBA结构中，( )是指环境引力大、企业实力大的SBA结构。

A.“明星”SBA
B.“难点”SBA
C.“奶牛”SBA
D.“瘦狗”SBA

正确答案A

(4).影响企业生存与发展的、最要紧的规则、主体和关系是 ( )

A.战略主体
B.战略关系
C.战略关键
D.企业战略

正确答案C

(5).美国的麦肯锡咨询公司与瑞士IMD工商管理学院于20世纪80年代共同开发了一种产业体制分析法，其基本方法是一抓成本，二抓 ( )

A.价格
B.利润
C.销量
D.增值

正确答案D

(6).企业最终选择SBA必须考虑 ( )

A.自身的实力及产业的竞争格局
B.成功的关键因素
C.企业核心能力
D.企业生产能力

正确答案A

(7).（）是企业在选定的行业中投放资源，提供特定产品或劳务，满足目标市场特定需求，迎接特定竞争，施展特定战略，追求理想效益的经营场所。

A.经营战略
B.战略经营环境
C.战略经营领域
D.企业竞争战略

正确答案C

(8).在SBA的一般原则中，只有（）实现了理想的引力实力平衡。

A.“明星”SBA
B.“金牛”SBA
C.“问题”SBA
D.“瘦狗”SBA

正确答案A

(9).（）是企业战略要解决的根本问题。

A.扩大企业规模
B.保证利益最大化
C.获取利润
D.保证企业健康地生存、发展

正确答案D

(10).（）是指系统的各个组成部分有机结合为有特定功能的整体的特性。

A.集合性
B.适应性
C.完整性
D.客观性

正确答案A

(11).下列不属于SBA的态势的是（）

A.发展型态势
B.紧缩型态势
C.稳定型态势
D.成长型态势

正确答案D

(12).以资金为纽带的金融控股公司，如中国国际信托投资公司采用的是（）

A.SBA结构相对集中化战略
B.SBA结构无关多角化战略
C.SBA结构相关多角化战略
D.SBA结构高度集中化战略

正确答案B

(13).（）指SBA的特定需求者、供应者、直接竞争者、潜在竞争者、替代竞争者、政策制定者及企业自身。

A.战略关键
B.战略关系
C.战略主体
D.战略领域

正确答案C

(14).电力业属于安索夫五种模式中的

A.反应型
B.先导型
C.探索型
D.稳定型

正确答案A

(15).环境引力小、企业实力小指的是（）

A.“瘦狗”SBA
B.“问题”SBA
C.“明星”SBA
D.“金牛”SBA

正确答案A

(16).企业的战略经营领域是企业生存发展的（　）。

A.微观环境
B.中观环境
C.宏观环境
D.一般环境

正确答案A

(17).对企业生存发展具有决定性作用的一个特定的微观环境是（　）。

A.战略经营领域
B.内部职能部门
C.管理层结构
D.所处行业

正确答案A

(18).环境引力小、企业实力大的SBA称为（　）。

A.“明星”SBA
B.“问题”SBA
C.“金牛”SBA
D.“瘦狗”SBA

正确答案C

(19).任何一个SBA都是环境引力与企业实力的结合，下列关于SBA的说法中错误的是（　）。

A.环境引力小、企业实力小的SBA称为“瘦狗”SBA
B.环境引力小、企业实力大的SBA称为“问题”SBA
C.“金牛”SBA的企业实力与行业引力不均衡，呈顺差
D.“明星”SBA实现了理想的引力实力平衡

正确答案B

(20).市场机会大、前景好，但企业实力不足，销量有限，收入不够支撑事业发展所需要的资金投入，处于亏损状态。这属于（　）。

A.明星区的SBA
B.问题区的SBA
C.金牛区的SBA
D.瘦狗区的SBA

正确答案B

(21).关于明星区SBA，下列说法正确的是（　）。

A.市场机会大、前景好，但企业实力不足，销量有限，处于亏损状态
B.投入与收入相抵，盈余有限
C.企业在一个竞争激烈、利润微薄的行业中处于弱势，处于亏损或微利状态
D.行业的销售增长率低或下降，但企业实力雄厚，销量大，收入多

正确答案B

(22).企业战略经营领域是环境引力和企业实力的结合，“问题”SBA的特点是（　）。

A.环境引力大、企业实力大
B.环境引力小、企业实力大
C.环境引力小、企业实力小
D.环境引力大、企业实力小

正确答案D

(23).一般来说，SBA的数量多少与关联强弱各有利弊。下列说法中不正确的是（　）。

A.SBA多，环境相对复杂，因而机会增多，风险分散，企业整体适应性较弱
B.SBA少，企业经营风险过于集中，经营结构脆弱
C.SBA关联弱，企业经营相对稳固，不致因一项打击而全军覆没
D.SBA关联强，经营形势因环境中的机会和威胁而大起大落

正确答案A

(24).企业选择SBA结构类型是一种战略决策。采用（　）的企业通常是以资金为纽带的金融控股公司。

A.高度集中化战略
B.相对集中化战略
C.相关多角化战略
D.无关多角化战略

正确答案D

(25).在SBA的态势类型中，环境机会与企业优势结合的结果是（　）。

A.发展型态势
B.稳定型态势
C.紧缩型态势
D.不定型态势

正确答案A

(26).产业政策、法律文件等属于SBA运行规则中的（　）。

A.客观规律
B.主观规定
C.自我规定
D.强制规定

正确答案B

(27).关于战略关键分析的说法中，错误的是（　）。

A.战略关键是指那些影响企业生存与发展的最要紧的规则、主体和关系
B.战略关键是客观存在的
C.企业没有选择权
D.企业不具备某个战略经营领域里成功的关键优势时，可以选择留在该SBA，弥补关键差距

正确答案C

(28).所有满足类似需求，争夺同类资源的组织和个人统称为（　）。

A.供应者
B.需求者
C.生产者
D.竞争者

正确答案D

(29).根据SBA结构理论和波士顿矩阵理论，企业最理想的生存、发展关系是全部SBA均衡分布在 ( )

A.难点区
B.奶牛区
C.明星区
D.瘦狗区
E.厚望区

正确答案BC

(30).环境引力与企业实力的对比分析法认为，SBA的具体战略是在对环境和企业作深入对比分析的基础上产生的。例如，SBA的态势可分为 ( )

A.得利型态势
B.发展型态势
C.紧缩型态势
D.稳定型态势
E.不定型态势

正确答案BCD

(31).SBA的运行规则分为 ( )

A.客观现象
B.客观规律
C.主观现象
D.主观规律
E.主观规定

正确答案BE

(32).分析企业战略经营领域的方法有 ( )

A.企业内外环境对照分析法
B.环境引力与企业实力的对比分析法
C.SBA的运行规则和战略主体、战略关系、战略关键分析法
D.拓宽视野与系统分析相结合的方法
E.密切注意风险环境的变化的方法

正确答案BCDE

(33).战略主体除了企业自身、供应者以外，还包括 ( )

A.SBA的特定需求者
B.直接竞争者
C.潜在竞争者
D.替代竞争者
E.政策制定者

正确答案ABCDE

(34).当一个企业不具备某个战略经营领域里成功的关键优势时，可能的选择有 ( )

A.留在该SBA，弥补关键差距
B.离开该SBA，进入其他SBA，并建立相应的优势
C.放弃该SBA，退出市场
D.同时建立多元化SBA
E.集中优势，与强对手抗衡，维持该SBA

正确答案AB

(35).战略经营领域结构的类型有 ( )

A.系统化战略经营领域结构
B.高度集中化战略经营领域结构
C.相对集中化战略经营领域结构
D.相关多角化战略经营领域结构
E.无关多角化战略经营领域结构

正确答案BCDE

(36).大胆畅想的一般方法有 ( )

A.比较法
B.分析法
C.头脑风暴法
D.德尔菲法
E.麦肯锡矩阵法

正确答案CD

(37).用行业或SBA的寿命周期阶段来代表环境引力时，处于（）的SBA代表企业的未来。

A.投入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
E.退出期

正确答案AB

(38).企业系统必须兼有的特性有（）

A.综合完整性
B.内部集合性
C.内部及时性
D.外部适应性
E.外部客观性

正确答案BD

(39).SBA数量少的优点包括（）

A.环境相对简单
B.企业容易认识成功关键因素
C.企业可以集中资源力量
D.企业易于统一管理
E.企业整体适应性强

正确答案ABCD

(40).SBA环境的运行规则包括（）

A.微观环境层面
B.宏观环境层面
C.中观环境层面
D.公司环境层面
E.母公司环境层面

正确答案ABC

(41).战略关键是指那些影响企业生存与发展的最要紧的（）

A.规则
B.规律
C.客体
D.主体
E.关系

正确答案ADE

(42).美国的麦肯锡咨询公司与瑞士IMD工商管理学院于20世纪80年代共同开发了一种产业体制分析法。其分析内容包括（）

A.关注投入
B.关注产出
C.关注成本
D.关注增值
E.关注负债

正确答案ABCD

(43).一般来说，SBA的数量多少与关联强弱各有利弊，SBA少的好处有（　）。

A.环境相对简单
B.企业容易认识成功关键因素
C.企业可以集中资源力量
D.企业易于统一管理
E.企业整体适应性强

正确答案ABCD

(44).SBA的具体战略是在对环境和企业做深入对比分析的基础上产生的，这样就形成了SBA的态势，包括（　）。

A.发展型态势
B.得力型态势
C.紧缩型态势
D.稳定型态势
E.不定型态势

正确答案ACD

(45).企业与SBA内各种竞争力量的战略关系有（　）。

A.企业与消费市场
B.企业与供应者
C.企业与竞争者
D.企业与政策制定部门和相关部门
E.企业和科研部门

正确答案ABCD

(46).一般来说，企业实力与行业引力之间的平衡是绝对的，不平衡是相对的。( )

A.正确
B.错误

正确答案B

(47).内部集合性、外部适应性是企业系统必须兼有的两种特性，不能偏废。 ( )

A.正确
B.错误

正确答案A

(48).预见未来的方法中，展望法一般用于短期的行情预测，预测法则多用于中长期的突变预见。( )

A.正确
B.错误

正确答案B

(49).战略经营领域是企业的一个特定的宏观环境。（）

A.正确
B.错误

正确答案B

(50).金牛区的SBA是处于高增长率、高市场占有率象限的SBA，一般利润率比较高。（）

A.正确
B.错误

正确答案B

(51).在确定SBA结构时，企业既要考察各类结构在内部集合性、外部适应性方面的利弊，又要权衡企业内部集合性、外部适应性的能力，进而做出慎重选择。（）

A.正确
B.错误

正确答案A

(52).企业与消费市场的基本关系是卖者与买者的关系。（）

A.正确
B.错误

正确答案A

(53).环境引力小与企业实力大相结合形成的SBA被称为“明星”SBA。

A.正确
B.错误

正确答案B

(54).紧缩型态势是环境风险度与企业适应度基本相适应的结果。

A.正确
B.错误

正确答案B

(55).简述SBA的运行规则。

(1)运行规则分客观规律和主观规定两类。客观规律往往是隐蔽的，而主观规定则是显然的。企业不仅要了解后者，更要探索前者，识别那些违背客观规律的主观规定，在矛盾中寻找各种规则之间的结合点，为设计企业在SBA中的战略方针、管理制度提供依据。(2)运行规则是多层多元的。SBA环境的运行规则包括融于其中的宏观（国际、国内）、中观（产业、地区）、微观( SBA)三层，包括政治、经济、技术、社会、文化、法律诸方面。而企业的运行规则也包括母公司（或集团公司）、子公司（或所属企业）、孙公司等层次，包括生产关系与生产力，投入、转换与产出诸要素、诸机能的有关规律与规定。

(56).简述SBA的成功关键因素与企业的战略优势平衡的原则。

任何一个战略经营领域都从属于某个行业，行业五种竞争力量的基本格局规定了企业在该行业中的成功关键因素。因此，企业控制技术关键人才，筹措资金，将技术迅速商品化的能力则成为成功的关键因素。然而，每个SBA又是行业的一个细分部分，有其特殊的竞争力量格局，各成功关键因素的地位不同，因此企业必须拥有的特殊优势也不同。企业投资于某SBA，必须在该SBA最重要的（占第一位、第二位）的成功关键因素上有把握。假定企业在某一成功关键因素上实为薄弱，又很难迅速建立战略优势地位，那么盲目进入就必然失败。因此，企业确定SBA结构，一方面要逐个判断各SBA的成功关键因素与竞争优势状态；另一方面要综合考虑企业的力量与条件及各SBA的关系，使企业从整体上能发挥战略优势，弥补关键差距，不至于精力分散，顾此失彼。

(57).简述确定企业战略经营结构的基本原则和具体原则。

确定企业战略经营领域结构的基本原则是：环境引力与企业实力平衡。具体原则是：企业的生存与发展平衡；企业的投入与收入平衡；企业的战略优势平衡与SBA成功关键因素；企业的内部集合性与外部适应性的统一。

(58).简述战略经营领域结构的含义。

战略经营领域（SBA）结构，就是指企业选择两个以上的SBA所构成的微观环境时空格局。理解战略经营领域结构主要应把握住两点：（1）企业选择的不同战略经营领域之间有什么质的联系，它们之间相关还是不相关。（2）不同战略经营领域如何分配经营资源，各占多大比例，它们各自带来的效益又各占多大比例，各自投入所占比例与各自产出所占比例是否相当。

(59).简述确定战略经营领域结构的具体原则。

（1）企业的生存与发展平衡的原则。（2）企业的投入与收入平衡的原则。（3）SBA的成功关键因素与企业的战略优势平衡的原则。（4）企业内部集合性与外部适应性的统一原则。

(60).简述三种典型的生存与发展不平衡的状态。

（1）SBA全部集中在投入期、成长期。（2）SBA全部集中在成熟期、衰退期。（3）SBA虽引力分布均衡，但实力差。

(61).试述企业与SBA内各种竞争力量的战略关系。

（1）企业与消费市场的战略关系分析。企业与消费市场的基本关系是卖者与买者的关系。首先，这种关系受市场结构的影响。其次，战略关系还受供需形势的影响。当供不应求时，企业比较主动；相反，当供过于求时，企业比较被动。
（2）企业与供应者的战略关系分析。凡为企业提供人、财、物、信息资源等各种要素的组织和个人统称为供应者。企业与供应者的基本关系是买者与卖者的关系。首先，这种关系受供应市场结构的影响。其次，战略关系受企业地位强弱的影响。
（3）企业与竞争者的战略关系分析。竞争者指所有满足类似需求、争夺同类资源组织或个人。企业与竞争者的基本关系是消费市场上卖者与卖者、供应市场上买者与买者的关系。竞争者从性质上分为直接与间接（或替代）两类；从战略关系发生的时间上分为现实和潜在两种。
（4）企业与政策制定部门和相关部门的战略关系分析。政策制定部门的干预有强弱之分，相关部门（主要指执法部门）的监控有宽严之分，可分为宽松与严紧两类。

(62).宝洁公司（P8.G）是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
其总部位于美国俄亥俄州辛辛那提，在全球80多个国家设有工厂及分公司，员工近110000人，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其产品包括洗发用品、护发用品、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。宝洁公司自从1987年登陆中国市场以来，在日用消费品市场可谓是所向披靡，一往无前，仅用了十余年时间，就成为中国日化市场的第一品牌，在中国占据中高端市场60%的市场份额，堪称中国奇迹，也是全球奇迹。宝洁旗下共有六大洗发水品牌，20多个系列，包括飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣、润妍、伊卡路等洗发护发品牌。各个品牌的市场情况是：沙宣产品有着很高的市场渗透率和占有率，品牌特征非常明显，在市场上占绝对势，而且拥有了稳定的顾客群。
飘柔、海飞丝两个产品销量增长率较低，相对市场占有率高，已进入了成熟期。
伊卡路是宝洁为击败联合利华、德国汉高、日本花王，花费巨资从百时美施贵宝公购买的品牌，主要定位于染发，此举是为了构筑一条完整的美发护法染发的产品线。由此，伊卡路较其他洗发产品上市晚，市场占有率低，产生的现金流不多。但是公司对它的发展抱有很大希望。
润妍产品目前的状况是销售增长率低，相对市场占有率也偏低。
试用“企业的投入与收入平衡的原则”对宝洁公司的战略经营结构进行分析。

（1）沙宣产品有着很高的市场渗透率和占有率，属于明星区的SBA。（2）飘柔、海飞丝两个产品销量增长率较低，相对市场占有率高，属于金牛区的SBA。（3）伊卡路较其他洗发产品上市晚，市场占有率低，产生的现金流不多，但是公司对它发展抱有很大希望，属于问题区的SBA。（4）润妍产品目前的状况是销售增长率低，相对市场占有率也偏低，属于瘦狗区的SBA。（5）只有明星区SBA投入、收入平衡，问题区与瘦狗区的SBA投入、收入呈逆差，金牛区SBA投入、收入呈顺差。从收入与投入平衡的角度看，企业的SBA过于集中于任何一区都不合理。企业的SBA结构中，最应避免和淘汰处于瘦狗区的SBA。要用金牛区的SBA收入来支持处于问题区的SBA的投入，促使其向明星区成长。

(63).简述确定战略经营领域结构的原则。

（1）合理的战略经营领域结构首先应遵循一般原则。所谓一般原则是指环境的引力或企业的实力平衡的原则。
（2）企业要想形成合理的战略经营领域结构，还应遵循一系列具体原则：
①企业的生存与发展平衡的原则。
②企业的投入与收入平衡的原则。
③SBA的成功关键因素与企业的战略优势平衡的原则。
④企业内部集合性与外部适应性的统一原则。

(64).经济效益的吉祥半月牙

经济效益的吉祥半月牙：是指企业SBA的均衡分布带——难点区、明星区、奶牛区。这样的分布既可保证企业生存、发展平衡，也可保证企业投入与收入平衡。

(65).战略经营领域结构

所谓战略经营领域（SBA）结构，就是指企业选择两个以上的SBA所构成的微观环境时空格局。

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