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南京八百万市民就是我们的服务市场，运营公司不仅仅要增加运营收入，还要对市场营销做深入地思考。深刻领会“市场为导向，特色铸（）

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我们要成为同行业的翘楚，成为具有服务影响力的地铁运营企业，引领行业发展，唯有敢于创新、勇于突破。在我们看来，创新就是价值的再（

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人才是运营公司可持续发展的关键生产要素，因此必须要关注员工的感受、重视员工的价值、发挥员工的作用。运营公司在人才培育与运用方面始

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公司采用准军师化管理，要求一切行动听指挥。但同时也提倡人文关怀，上级对下级要做好“教练员”的角色，运营公司提倡采取（），上级

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青年是国家的希望，也是公司发展的主力军。运营公司一直以来都坚持“（），服务青年成长，助推企业发展”以充分发挥青年人的作用与价

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要想打造成安全惠民效益型地铁，尤其是新线开通密集时期，是公司正常运营的前提条件。而我们说的稳定包括“（）稳定，员工队伍稳定”

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我们倡导所有的部门树立为一线服务的观点，落实到实处做法就是管理层要关注现场，关注班组，真正做到“以（）为重点，以（）为核

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作为公共服务型企业，控制成本是我们提高经济效益的重要方式。因此我们秉持着“（）管理标准化，（）环保集约化”的观点来实施成

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效率观是我们对待工作及处理问题时的具体态度，运营公司必须要第一时间（）问题，最快速度（）问题，才能从根本上提升公司流程运

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没有规矩，不成方圆。运营公司将“人文之道”揉进制度管理体系，追寻规律并按规则办事，以“科学规范、共知共识、刚柔结合、（）”的

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