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0.在产品的最近一次质量检查：项目团队确定产品不满足技术规范。项目经理要求收集信息进行分析。应使用哪一项工具或技术来理解数据？

2023-12-01PMP4

在项目开始时，一名干系人质疑这种类型的项目不能与公司中开发的以往项目相比。应该用下列哪一项工具获得相关信息？

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88.项目经理被分配管理一个新项目，发现一些专家认为，所选择的软件将不会提供预期效益。项目经理接下来应该怎么做？

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87.新项目经理接管一个处于执行阶段的项目。一些项目成员正在寻找其他工作任务，并考虑离开项目团队。为确保保留对项目至关重要的技能

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6.一个项目处于最终执行阶段，发布一项新产品，满足市场需求。存在的竞争是发布一个类似产品，而且投入市场的时间点是一个关键项目目标

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185.在关键部件开发过程中，一名高级雇员离开项目。结果，项目落后于进度。在规划阶段，发生风险的可能性被确定为低，影响为中等。项

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4.为获得性能问题的可见性，一份质量保证报告建议在项目测量过程进行变更。但是，如果实施变更，将会影响到客户的交付日期。项目经理接

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83.为制定项目管理计划，项目经理与相关资源合作，并获得必要批准。审查计划之后，项目团队对项目目标以及对他们的期望感到困惑。若要

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2.项目中途，项目经理意识到没有足够的时间来完成所有可交付成果。项目经理接下来应该怎么做？

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1.一个产品按时按成本交付，并满足质量期望。但是，项目团队不确定生产的产品是否满足客户需求。下列哪一项说明了这种情况？

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