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哪一份文件提供了成本估算框架？

2023-12-01pmp5

经过收集需求和定义项目范围，项目经理意识到制定成本估算的信息不足。但是，项目经理了　　解几个具有类似特性的现有和过往项目。　

2023-12-01pmp5

客户对产品质量不满意。项目经理收到一份质量团队提供的图表，图表表明少量的原因导致大　　部分的问题。　　质量团队向项目经理提供

2023-12-01pmp5

在为一个项目制定项目管理计划时，项目经理发现项目章程中的高层次需求不明确。项目经理　　应特别注意哪项计划?

2023-12-01pmp5

在规划中，项目团队识别到一个质量不合格风险，并为这个风险准备了一份行动计划。若要避　　免项目执行过程中的不合格，项目经理应进行

2023-12-01pmp5

参与产品核实活动的一名关键用户代表提出对项目方法中所述的一些任务和可交付成果进行变　　更，这些变更将对规划阶段所定义的核实策略

2023-12-01pmp5

在一个为期六个月的项目上，项目干系人经历了难以跟踪项目进度情况和了解所需工作方面的　　困难。为了向项目干系人提供准确的状态报告

2024-03-13pmp5

项目经理识别到一个重大项目延期风险，该延期是由于缺乏沟通，导致客户无法按时执行所分　　配的任务。　　项目经理首先应该做什么？

2023-12-01pmp5

项目经理调停了两名项目团队成员之间的分歧。哪一种冲突解决技术将对双方都带来某种程度　　的满意度并暂时延迟冲突？

2024-03-06pmp5

向外部客户交付新计算机应用程序后，客户要求补充系统文档。项目经理首先应该做什么？

2023-12-01pmp5

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