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项目团队识别到一家优选供应商不能够满足某项给定任务所需资源的可能性很高，这项任务很关键，不能延迟，必须达到所要求的质量标准，团队

2023-12-01PMP冲刺0821

项目可交付成果已完成，但客户和相关方尚未签署验收，若要结束项目，项目经理应该做什么？

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业务负责人要求敏捷管理专业人士提供一个中心位置，让项目相关方可以查找项目进展的相关信息。敏捷管理专业人士应提供什么建议？

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虽然团队成员都在努力工作，但项目却落后于进度，项目经理拥有超额预算并有权使用该预算。项目发起人不会容忍进度超期。项目经理应该做什

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一家公司变更控制委员会（CCB）每俩周开一次会，项目将在下周交付，项目经理必须在交付之前进行重大的系统更换，控制变更委员会未来俩

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项目经理准备结束项目，此时项目经理应该做什么？

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团队必须选择一个项目的技术框架。该团队拥有特定框架的经验，但已经出现了新的更有效的框架。使用新的框架将需要额外知识。敏捷团队领导

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在项目规划期间，项目经理收到一项建议，通过使用质量较低的材料可以显著地降低成本，并且材料仍然可以满足基本的质量要求，但是，一位关

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在对项目及其过程进行内部审计之后，进行了一些变更，必须更新哪份文件来反映这些变更？

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在项目会议期间，敏捷团队的一名成员分享了一项新技术的有用专业知识，而团队以前对该新技术并不了解。大多数团队成员都很感兴趣，他们对

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