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管理学原理—第七、八章:组织与组织设计、组织整合与变革
直线制只适应生产规模较小、生产过程不太复杂、生产技术比较简单的企业,或适用于现场作业管理。
2023-12-01
管理学原理—第七、八章:组织与组织设计、组织整合与变革
多维立体组织结构是基于契约关系的新型组织结构形式。
2023-12-01
管理学原理—第七、八章:组织与组织设计、组织整合与变革
网络型组织结构只适用于小型组织。
2023-12-01
管理学原理—第七、八章:组织与组织设计、组织整合与变革
职能制是当前我国各类组织中最常采用的一种组织结构形式,它适用于企业、学校、医院和政府机关等各类组织。
2023-12-01
管理学原理—第七、八章:组织与组织设计、组织整合与变革
事业部组织结构制适用于经营规模大,产品种类较多,生产工艺差别较大,市场分布较广且变化较快的大型企业。
2023-12-01
管理学原理—第七、八章:组织与组织设计、组织整合与变革
事业部组织结构增加了管理层次、造成机构重叠、管理人员和管理费用增加。
2023-12-01
管理学原理—第七、八章:组织与组织设计、组织整合与变革
网络型组织结构只有很小的中心组织。
2023-12-01
管理学原理—第七、八章:组织与组织设计、组织整合与变革
网络型组织结构是直线职能制、矩阵制、事业部制和地区、时间结合为一体的复杂机构形态。
2023-12-01
管理学原理—第七、八章:组织与组织设计、组织整合与变革
事业部型组织结构促进专业资源在各项目中的共享。
2023-12-01
管理学原理—第七、八章:组织与组织设计、组织整合与变革
矩阵制组织结构的特点是采用双重指挥链。
2023-12-01
管理学原理—第七、八章:组织与组织设计、组织整合与变革
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