经营网点转型发展是一项短期性工作,可以短时间内对业务发展起到一蹴而就作用。

根据《山东省农村商业银行服务辖区网格化营销操作指引(2018版)》,组织人员对网格规范化建设进行验收。验收指标体系包括定性指标和

经营网点转型发展内训师队伍可以不用组建,直接聘用第三方公司人员。

根据《山东省农村商业银行厅堂网格化营销操作指引(2018版)》,厅堂网格化营销应做到客户办理转账业务可适时推介电子银行产品;客户

根据《山东省农村商业银行厅堂网格化营销操作指引(2018版)》,大堂经理厅堂营销应视情况,灵活采取直接营销和二次营销。

根据《山东省农村商业银行厅堂网格化营销操作指引(2018版)》,大堂经理责任网格包括咨询引导区、客户等候区、智慧银行区等。

根据《山东省农村商业银行服务辖区网格化营销操作指引(2018版)》,推进村庄型网格建设,应认真开展前期调研,确定网格关键人和农金

提升综合型网点功能,做到“少而精”。每家县级农商银行或市级农商银行一级管辖行原则上可以设立3个。

根据《山东省农村商业银行服务辖区网格化营销操作指引(2018版)》,网格的划分不是一旦划定,就不可改变的,完全可以根据需要适时、

网格化营销是精细化管理的重要内容,可有效推动结果管理向结果管理和过程管理并重转变。