因城区扩建、新建社区等,出现了农商银行网点未有效覆盖区域,应抢占有利位置,必须建设基本型网点。

代理型网点坚持“合理布局、有效覆盖、效益优先”原则,坚持走规范发展之路,确保建设一个、成功一个。

加快经营网点布局调整,要按照“线下四型”工作思路。

综合型网点设立要按照全功能、综合化的要求,聚焦营销,合理划分功能区,科学运用客户动线,夯实客户分层分类分区的服务基础。

公司类贷款客户集中到综合型网点办理后,无须制定后续的服务提升计划。

综合型网点要加快升级改造,优化服务环境,加强公司类、零售客户经理和大堂经理配备和培训,提升综合服务能力。

经营网点转型发展与信贷结构调整紧密结合,一体化推进。

代理型网点不需要配备任何设备,仅向周边客户宣传金融产品即可。

因城市和农村社区建设,基本型网点周边客户大量迁移,区位优势明显降低,业务发展前景较差,整体经营处于盈亏平衡点附近。不需要向当地银

某乡镇营业网点,门市业务量较大,配有柜员4名,大堂保安1名,因网点柜员多所以该网点不需要配备大堂经理。