某工具厂从1990年以来一直经营生产A产品，虽然产品品种单一，但是市场销路一直很好。后来由于经济政策的暂时调整及客观条件的变化，

某工具厂从1990年以来一直经营生产A产品，虽然产品品种单一，但是市场销路一直很好。后来由于经济政策的暂时调整及客观条件的变化，A产品完全滞销，企业职工连续半年只能拿50%的工资，更谈不上奖金，企业职工怨声载道，积极性受到极大的影响。
新厂长上任后，决心一年改变工厂的面貌。他发现该厂与其他部门合作的环保产品B产品是成功的，于是决定下马A产品，改产B产品。一年过去，企业总算没有亏损，但工厂日子仍然不十分好过。后来市场形势发生了巨大的变化。原来的A产品市场脱销，用户纷纷来函来电希望该厂能尽快恢复A产品的生产。与此同时，B产品销路不好。在这种情况下，厂长又回来过头来抓A产品，但一时又无法搞上去，无论数量和质量都不能恢复到原来的水平。为此，集团公司领导对该厂厂长很不满意，甚至认为改产是错误的决策，厂长感到很委屈，总是想不通。
问题：
（1）决策的影响因素有哪些？ 
（2）决策的原则有哪些？
（3）如果你是该厂厂长，你认为科学的决策程序有哪些？

（1）5-113/114.
决策的影响因素主要包括以下方面：①环境因素；②组织文化；③决策者的个人因素；④时间因素；⑤过去的决策。
（2）5-112/113.
决策的原则有以下六个方面：①信息原则；②预测原则；③可行性原则；④系统原则；⑤对比择优原则；⑥反馈原则。
（3）5-114/115.
我认为科学的决策程序主要包括以下七个阶段：①识别机会或诊断问题：决策的始点。②确定目标：决策的前提。③拟定可行方案：决策的基础。④方案选优：决策的关键。⑤典型试验：决策的试点。⑥普遍实施：决策的落实。⑦跟踪控制：决策的检查。