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. 县供电企业根据生产组织模式的调整情况，可向省公司人力资源部提出典型岗位调整申请。

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. 省公司层面业务支撑实施单位及其分公司、子公司、省公司层面其他单位、地市供电企业，根据生产组织模式的调整情况，向国网公司人力资

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. 岗位分类指在工作分析的基础上，根据岗位工作的性质和特点，将岗位划分的不同类别。主要用于劳动定员、人力资源统计分析等工作。

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. 关键岗位根据岗位价值评估结果，划分为一类关键岗位和二类关键岗位。

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. 各单位专业部门根据业务发展需要和典型岗位体系，提出实际岗位设立、变更申请，上级公司人力资源部门审核后在ERP系统人力资源模块

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实际岗位由典型岗位组合形成，不得拆分。

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典型岗位体系应覆盖省公司全部业务板块，并按照单位核心业务分类设置。

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一类关键岗位是指负责管控或直接参与相关业务流程关键环节，对公司及相关方利益具有主导作用或直接影响，存在较高廉洁从业风险的岗位。

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关键岗位是指围绕公司“三集五大”业务，具有资源分配、审批审核、监督检查等权责，存在较高廉洁从业风险的岗位。

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岗位分类标准发布后，省公司应组织所属各单位贯彻实施，地市公司及县公司应在ERP系统人力资源模块中准确维护典型岗位和实际岗位的分类

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