模拟一错题第3页 - 模拟一错题

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在制作项目收尾文件时，项目经理应该使用哪一项工具或技术？

2023-12-01模拟一错题

项目经理正在为项目管理计划创建变更管理计划.项目经理使用企业变更控制系统的现有格式作为附件并列出将最终批准变更的变更控制委员会（

2023-12-01模拟一错题

项目团队成员拥有广泛的各种知识水平和组织影响力。下列哪一项工具成技术能够帮助项目经理确保项目估算阶段尽可能完整和准确？

2023-12-01模拟一错题

在情况汇报会上，一个弱矩阵型组织的项目经理意识到职能部门经理未释放项目活动资源。项目经理应该怎么做？

2023-12-01模拟一错题

在一个开发项目中，项目经理和供应商就交付某个具体部件的固定总价合同达成一致协议。在项目中途，项目团队发现供应商的产品需求发生变化

2023-12-01模拟一错题

项目经理制定了一个风险分解结构（RBS），分成四个类别，团队随后将资金识别为一个风险，这个风险应归入哪一个类别？

2023-12-01模拟一错题

公司X 已经签订合同，为公司Y 的项目供应机器，公司X 的项目经理识别到，设备的交付将延迟。由于公司X 是一家弱矩阵型组织。项目

2023-12-01模拟一错题

在准备绩效评审会时，项目经理在组织需要提交给项目干系人的活动信息时遇到困难。下列那一份文件将帮助项目经理决定活动报告所需的详细程

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在准备项目的第三次进度报告时，项目经理发现由于材料延迟交付，项目可能会延期，前两次项目报告指出项目处于正常轨道。项目经理下一步应

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多个可交付成果不满足规定需求，项目经理决定使用散点图。这正在执行那个过程？

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