模拟一错题第4页 - 模拟一错题

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项目团队已经识别了项目风险，并为这些风险排序，为了进一步分析这些风险，团队创建了决策图来确定可能的情景。应使用哪种工具或技术来量

2023-12-01模拟一错题

虽然之前是被的项目风险并未成真，但项目似乎遇到了麻烦。项目经理实施了相应的风险应对措施，但却未能让项目回到正轨。项目经理下一步应

2023-12-01模拟一错题

一名支持型项目发起人职位发生变动，由一名反对型发起人替代。若要让项目继　　续向前进展，项目经理应该怎么做？

2023-12-01模拟一错题

虽然项目管理办公室（PMO）使用了最先进的项目管理信息系统（PMIS），但是一名项目经理仍然花太长时间来制定管理状态报告。其他项

2023-12-01模拟一错题

在项目执行阶段，项目经理收到多名评审员抱怨说文档难以检查，因为不清楚哪些地方发生变更。项目经理应该怎么做？

2023-12-01模拟一错题

在优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析期间，团队发现另一个项目通过与该团队合作可能从规模经济中获益。两个项目的成本都可能大幅降

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在每个阶段，项目经理应怎么做来避免一个一致性问题的再次发生？

2023-12-01模拟一错题

一个制造航空仪表的项目将按照严格的技术规格进行，制造过程中部件将经过测试，不满足规格的部件将返工或报废。下列哪一项将报告作为一致

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一名经验丰富的项目经理正在为新的服务评估准备项目启动大会，已经提供这项目服务的高层次描述。项目经理下一步应该怎么做？

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收到客户对产品的验收后，项目经理应该怎么做来收尾项目？

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