模拟一错题第6页 - 模拟一错题

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一名经验丰富的项目经理被任命管理一个可能不能实现项目目标的项目。若要降低这种情况发生的可能性，项目经理应该怎么做？

2023-12-01模拟一错题

在项目的首次团队会议后，项目经理收到反馈会议参与者太多。项目经理应该如何纠正这个问题？

2023-12-01模拟一错题

一个大型虚拟项目包含位于不同地点的许多干系人，这位干系人不断要求更新信息。项目经理应使用什么来向干系人通知项目状态？

2023-12-01模拟一错题

在每周团队会议期间，项目经理注意到一名团队成员持续不断地表达一个与项目范围不相符的个人议程。项目经理拒绝搭理这名破坏性团队成员。

2023-12-01模拟一错题

一名新项目经理在项目的某个阶段收尾后接管该项目。新项目经理怀疑前一个阶段中存在延期。若要确认这一点，项目经理应审查下列哪一项？

2023-12-01模拟一错题

质检经理发现一个重大绩效问题。解决问题之后，下一步应该怎么做？

2023-12-01模拟一错题

为了满足客户的时间差需求，在全球不同位置聘用了两个项目团队。团队成员共同商定项目的状态会议议程。团队成员将在哪个塔克曼阶梯阶段开

2023-12-01模拟一错题

公司希望确保项目失败应记录在项目文档中，项目经理应将其包含在哪一份文件中？

2023-12-01模拟一错题

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